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为加强物资仓储基础建设，提升实物管理水平，落实绿色现代数智供应链提质增效“精管实物”要求，最近，盐城阜宁县供电公司组织人员对仓库库存物资进行全面梳理，现场分析和鉴定滞库物资形成原因，严格落实物资管理要求，保障电网物资高效、优质供应，进一步挖掘库存资源潜力，确保提升物资利用率。

我们知道，供电企业仓储管理是物资管理的核心，是指企业为了生产运维，项目建设等经营管理需要面对计划存储、流通的有物资进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。为了深入贯彻物资“两化”管理变革专业管理要求，规范工程物资领用业务流程，提升中心专业仓数字化管理水平，减轻基层负担，阜宁公司依托实物资源管理系统，理顺管理链条，优化业务流程，做深、做实、做细物资管理工作由“末端”向“前端”转移，扎实推动库管理同质同效，实物资源规范管理水平得到有力提升。他们做好出入库管理，及时做好出入库记录，在仓库盘点方面，每月固定进行一次自盘，根据盘点表，明确数量，做好标识牌，应用WMS仓储管理系统保证线上线下帐、卡、物一致。保证线上线下同步进行，杜绝“僵尸”仓；他们以“仓储资源一盘棋、物流配送一张网、实物资源一体化”为目标，对积压物资清理、寄存物资消纳等业务场景的库存物资数量、金额、库龄、已配送到货未耗用等信息，多维度开展实物资源集中统筹、全过程数据监控；他们以准确的库存信息为基础，与项目部门建立物资信息共享机制，优先利用库存结余物资，提升废旧物资等的可再利用率，节约仓储资源，同时充分发挥物资调配机制作用，减少物资积压，不断完善库存周转、积压物资利用工作机制，实现物资效益最大化。

由此，我们要认真学习盐城阜宁县供电公司的做法和经验，坚持以精储细管为管理导向，持续推进仓储管理制度化、精细化、科学化和规范化，建立健全科学完善的仓储管理体系，保证物资供应，明确绿色现代数智供应链建设的落地和应用，为加快仓储基础建设、促进实物资源管理提质增效、提升实物管理水平做出应有的贡献。（吴文）